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西王特钢最高利润500%项目卡壳

发布时间:2016-06-07| 来源:未知 | 浏览量:
很多事情推进不顺利,有时候是由于一方或者双方不积极。西王特钢与金属所的合作却不是这样,开始的时候,双方都很积极,而现在,双方都很着,因为合作进展并不顺利。本来是企业、金属所、科研人员三赢的事情,现在却处于半搁置状态。问题到底卡在哪里?
 这个路径就是,金属所以科研成果入股西王特钢,不但金属所持有股份,科研人员也持有股份。
 
  3个月后,双方的原则性协议就已经达成,半年之后,全面合作正式开始。金属所的10名博士进驻西王特钢。
  简单地说,西王特钢与金属所的合作是这样的:金属所以科研成果入股西王特钢;西王特钢给金属所一亿股份,其中51%归金属所持有,也就是“国有股”,49%要分配到科研团队个人的名下。
 
  现在的问题是,分配到科研人员个人名下的股份,科研人员一直没有拿到。科研人员原来的热情和态度已经大打折扣。
 
  而就在近日,习近平总书记在全国科技创新大会上指出,要让领衔科技专家有职有权,有更大的技术路线决策权、更大的经费支配权、更大的资源调动权。国务院总理李克强也明确指出,要完善保障和激励创新的分配制度,探索年薪制、股权、期权、分红等激励措施。要提高科研人员成果转化效益分享比例,让他们凭自己的聪明才智和创新成果合理合法地富起来。
 
  总理的话很明确,以股权、期权、分红等方式激励科研人员,是正确的方向,但回到现实中,以西王集团与金属所的合作为例,这样的探索落实进度的缓慢令人深思。
 
  一次马上就办的合作
 
  西王集团党委书记、董事长王勇是个办事很果敢的人。西王集团起源于一个棉油加工的村办企业,旗下现有3家上市公司。
 
  王勇在接受《第一财经日报》采访时谈到当初与金属所合作的发端,“一顿饭工夫就决定的事儿”。
 
  当时,西王特钢的一个项目招标,金属所中标。招标程序工作已经完成,王勇听说金属所里一位在全国领军的黑色金属研究专家到了,就临时决定请金属所人员吃顿饭。这顿饭,碰出了火花。
 
  王勇告诉本报记者,吃饭时,他问金属所还有什么成果项目,金属所人员提到,其中还有一个项目,很重要,准备放在国内一家很著名的钢铁企业,但这家企业表示,从论证到写报告审批,仅程序就需要大概两年的时间。
 
  王勇当场表示,这个项目放在西王特钢,饭后他就组织班子落实,半年后就可以拿出产品来。
 
  金属所相关人士曾对《第一财经日报》表示,当时他就感到,民营企业的效率令人咋舌。
 
  这顿饭中,还谈了许多。但最大的成果是,王勇不但想要上面所说的那些成果,还想把金属所变成“自己人”。
 
 




 
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